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浅谈七星公司的7S

日期:2013-9-4   来源:泉州七星电气有限公司

公司从2008年9月就开始进行7S管理,在这几个月实施的过程中,所有的员工都付出了很多的心血。大家对7S这个舶来物由陌生到熟悉,由排斥到接受,由不知7S为何物变成了每一个员工的切实行动。7S管理就是要从思想上有正确的认识,在大脑中有所意识,其次,要积极接受公司的统一培训,认真把7S工作中的每个细节学好、学透。再次,对工作中的每个细节,都要贯穿于行动。同时,在工作中严格遵守,持之以恒,从而在不知不觉中养成习惯。总之,7S的理念在播撒,7S的措施在实施,7S的效果在启发感染着每一个人:我们的地面、机台更加洁净了,我们的车间更加亮堂了,我们的效率更高了,员工的精神面貌更好了。正是在大家的手上,7S理念得到了实施,7S的成效得到了初步的体现。可以说,7S-这个日本发明的现场管理方法,与七星公司进行了某种程度的对接,7S的理念在慢慢地渗透到员工的心灵。

有人说:“7S管理规范了职工的行为,改变了精神面貌,提高了全体员工的工作效率,也为车间创造了一个有序、流畅、整洁、美丽、高效的工作环境。”有人说:“7S让我从陌生到熟悉,从理解到实施。对于个人来讲,它锻炼了我们的自制力和意志力,从而提高了自生修养;对于企业,更是益处多多,让我们感觉到每天这七个半小时,充实而踏实。”但是我们同样应该看到,7S的成果还是非常初步的,现有的成绩离公司追求完美、走向卓越的要求,离使7S理念成为每个人的自觉行动,离塑造高品质的产品、高素质的员工相比还有相当大的差距。具体表现为很多的“一点点”。

在一些角角落落、点点滴滴中,7S的春风似乎还没有吹到。各部室、各班组的卫生死角是否全部清扫了?物料框、工器具等的摆放、标识是否按照要求?电脑主机、卡座下的文件柜扫干净了吗?员工在操作过程中是否都符合工艺守则?这些都是些“一点点”的事情,可是正是这么多的“一点点”,让我们离7S标准还有不小的距离。

古人说:天下大事,必做于细;天下难事,必做于易。我们的企业从优秀到卓越,需要从严、细、实、恒做起,我们要成为一名高素养的员工,需要从点点滴滴做起。认识到这“一点点”,我们的思想境界就向前迈进了一大步,消灭这“一点点”,我们的工作就向完美迈进了一大步,没有这“一点点”,我们每个人就会成为一名称职的、训练有素的员工,向成为优秀的员工迈进了一大步,我们的工作会更加出色,人生就会更加精彩。

7S对于七星公司是新鲜的,同样七星公司对于7S也是新鲜的。如何实施好富有七星公司特色的7S管理,是我们面临的一个艰巨的任务。在今后的工作中,我们要从文化的培育、氛围的营造、检查考核办法的改进等诸多方面进行不断的创新,力求在现有的基础上,让7S管理做得更好。

总之,我们推行7S管理的体会是:7S是公司管理的一个子系统,它成功的关键在理念、在机制、在创新,更在于持之以恒、永不言败的决心,而最重要的是化为每一位员工自觉的具体行动,落实到一言一行、一点一滴上。